启示二：产品分生策略实现品牌价值的最大扩张
与一般化妆品公司不同，资生堂对其公司品牌的管理采取所谓的品牌分生策略，每一品牌设立一个独立的子公司，每个子公司可以针对这一品牌目标顾客的不同情况，制定独立的产品价值、促销策略。这样，内部品牌之间也要发生激烈的竞争。其中台湾市场為符合新消費市場及消費者消費行為的改變，更為滿足不同客層消費需求，多品牌、多通路、多元化的經營策略是時代的趨勢，1992年成立關係企業法 麗國際股份有限公司，代理所有OUT OF SHISEIDO國際品牌，將全新化粧品牌依其品牌屬性導入各式通路或以新的服務、販賣方式提供消費客群新奇且自主的消費服務。
采用这种品牌管理策略主要原因在于随着品牌的增加，原有的企业品牌并不能荫盖所有品牌，既有的企业形象非但能为现有的品牌增加价值，甚至可能抵消品牌个性的某些重要方面，而同样现有品牌亦有可能削减长久以来形成企业形象。资生堂在中国长久以来形成的优雅、高贵、经典的品牌形象并不一定适和运用到中低价位或时潮性很强的化妆品品牌之上。为此资生堂在上海中信卓多姿生产的ZA，UNO等品牌并未象欧珀莱一样背书上资生堂，而是独立经营，独立发展。并在2002年引进了FITIT（斐迪特），并在其旗下引进泊美、珊妃等三个中档价位的护肤与彩妆品牌在中国百货商店内设立专柜经营。
资生堂臻白无瑕美容液4月上市 2007年4月
拥有净白无瑕的光润肌肤，摆脱色素斑的烦恼，是每个女人始终坚持的梦想。调查发现大部分亚洲女性均认为白皙的肌肤能让自己看起来更年轻、更有魅力，美白之风也在亚洲始终盛行。全球知名化妆品公司资生堂作为开创肌肤美白美容理念的先驱者，用高端的专业技术成功开发了具有全新意义的美白精华液。
谈到美白，一般人会以为是近十几年的新时代产物。殊不知日本殿堂级的美容品牌资生堂，早在近一个世纪以前就已经创立了肌肤美白的美容理念。就连“美白”这个美容名词也是由资生堂首创的。从1917年的一支抗氧化化妆水开始，发展至今日拥有多元化美白系列的庞大美白王国，不断进化开发更新的美白技术，不断发展推出更新的美白产品，资生堂堪称美容界中美白理念的先驱者。
